Swot OpenSuse
J’ai trouvé intéressant de partager avec vous le SWOT d’OpenSuse.
Il peut être une base de réflexion à la fois d’un point de vue Linux au global, et également en comparaison à Mandriva, il peut nous permettre de nous situer.
Rappel pour les non initiés SWOT : Strength Weakness Opportunity Threat
Marché, aspects économiques :
- S : le business Linux est devenu une vache à lait pour Novell
- S : demande en forte augmentation pour l’OS et pour l’expertise Linux (marché en pleine croissance)
- W : Novell n’est pas perçu – contrairement à Red Hat – comme un ami de l’Open Source
- O : convaincre Shuttleworth de baser Ubuntu sur openSUSE ;-)
- O : faire d’openSUSE un système plus orienté utilisateur qui répond aux attentes des débutants
- O : créer un ensemble d’outils pour les distributions qui peut être utilisés par d’autres
- O : analyser l’expérience des l’utilisateur finaux vis-à-vis de l’OS et des applications installées avec le système d’exploitation
- O : un déploiement facile sur les plates-formes de Cloud computing
- T : des projets Linux peuvent éclipser OpenSuse car ils sont très actif et bien financés (en particulier Ubuntu)
Distribution / qualité :
* S : fonction out of the box sur la plupart des ordinateurs portables
- S : bonne image de marque et bon graphisme
- S : outils de configuration YaST unique et performant
- S : support décent de .Net grâce à mono (?)
- S : code de base solide, bon équilibre entre l’innovation et la stabilité (?)
- S : gestionnaire de paquet qui survit à une inscription de 50 dépôts qui peuvent ne pas être compatibles
- S : configuration par défaut fonctionne out of the box
- S : plate forme de développement Bleeding Edge
- S : installateur efficace
- W : Java inutilisable
- W : mauvais QA
- W : configuration manuelle complexe
- W : beaucoup de fonctionnalités ne sont pas documentés
- O : les gros abus de fuites de données ou de problèmes de sécurité dans les systèmes propriétaires permettront d’accroître la conscience de la nécessité de systèmes d’exploitation ouverts
- T : les distributions deviennent une marchandise et toutes les distributions sont plus ou moins égales
Distribution / logiciels :
* S : plusieurs bureaux
- S : la gestion des paquets rapide
- S : beaucoup de nouvelles technologies
- S : One clic pour installer
- S : interface YaST
- S : nouvel Open Office
- W : pas d’AppStore
- W : nous n’avons pas assez d’innovation ou tout simplement nous ne communiquons pas assez sur les innovations
- W : pas d’objectif clair de la distribution
- W : le support java est terrible, presque non-existant, même si Java est de loin la plateforme la plus utilisée dans le développement informatique depuis et pour les prochaines années
- W : l’utilisateur doit souscrire à + de 10 dépôts pour installer les paquets qu’il veut
- W : concentré sur GNOME / KDE, les d’autres ne sont pas très utilisés / testés
- W : la version de développement n’est pas très utilisable
- O : marquage des paquets stable ou expérimental
- T : YaST n’a plus de développement en cours
- T : certaines applications sont lentes / instables
Communauté / marketing :
* S : forums actifs
- S : nous avons un produit vendu en boîte!
- S : beau logo, les gens peuvent s’identifier à des animaux mieux qu’à un chapeau
- S : conférence openSUSE
- W : pas de gestionnaire de la communauté openSUSE, même quand il ya un gestionnaire de la communauté openSUSE
- W : le système des ambassadeurs locaux ne fonctionne pas, et pas d’union autour de opensuse.org
- W : nous ne faisons pas beaucoup d’éloges de nos contributeurs pour les motiver à faire plus
- W : aucun artiste graphique professionnel dédié
- W : manque de sex appeal des marques openSUSE (et Novell) versus des marques comme exemple Ubuntu
- W : pas de stratégie claire : où openSUSE veut exceller ?
- W : situation KO sur les forums qui ne sont pas anglophones
- W : notre marketing est mauvais
- W : pas assez d’événements locaux pour les contributeurs
- W : seules quelques personnes à se présenter à des événements locaux
- W : pas assez de présence sur les universités (mais ça s’applique aux logiciels libres en général …)
- T : manque de budget pour rivaliser avec des entités bien financé surtout sur le plan marketing
- T : petite communauté
Communauté / personnes :
* S : nous arrivons à un bon nombre de personnes ayant des connaissances techniques élevées
- S : nous avons beaucoup de personnes techniques averties dans notre communauté
- W : notre communauté n’est pas considérée comme accueillante envers de nouveaux participants
- O : beaucoup de contrôle cédée à la communauté durant l’année écoulée mais peu de candidat pour le reprendre
- T : la next generation n’est pas intéressée par le bas niveau de programmation tel que les systèmes d’exploitation, alors notre communauté vieillit
Communautaire et la gouvernance :
* S : la communauté openSUSE est très pragmatique sur de nombreux aspects
- W : trop de discussions dans la communauté – et trop peu contribution effective
- W : conseil d’administration faible
- W : organisation / hiérarchie inappropriée
- W : absence de décisions, trop de liberté aux employés Novell dans certains domaines
- W : objectifs clairs du projet
Développement communautaire :
* S : une contribution importante à des projets en amont
- W : les contributeurs doivent prendre en compte Novell
- W : Linux n’est pas un standard bien défini? langages? cadres ? outils ?
- W : pas d’implication profonde sur le noyau (y compris les employés Novell)
- W : certains développeurs sont vraiment tenaces; mauvaise relation entre la plupart des développeurs de Novell et la communauté
- W : la baisse du soutien des ingénieurs de Novell
- W : trop peu de mainteneurs de paquets
- W : presque personne n’aide la version de développement
- W : communauté de consommation
- T : presque aucun utilisateur final n’a plus besoin de systèmes d’exploitation traditionnels (cloud, Internet mobile, smartphone, tablette)
- T : ce qui nous limite au serveur, pour lequel il est difficile de bâtir une communauté
Qualité du projet :
* S : bonne réputation, Enginneering allemand
- O : une meilleure documentation de support matériel
Projet / outils :
* S : nous sommes beaucoup plus qu’une distribution, nous pouvons offrir un éco-système d’outils autour de la distribution (OBS, wiki, openFATE, Hermes, etc)
- S : avec OBS l’ajout d’un nouveau logiciel est simple
- S : un certain degré d’innovation dans le secteur de l’outillage de bas niveau (OBS, zypp, satsolver, SOLV, kiwi, clicfs)
- W : beaucoup de nouvelles technologies pour lesquelles personne n’a de copnnaissance
- O : créer un AppStore pour centraliser la grande quantité de paquets
Relation Novell – OpenSuse
* S : Novell parraine le projet avec des personnes, matériels et services
- W : la tension entre openSUSE et Novell est forte, quelle est la part que Novell souhaite laisser à la communauté ?
- T : la perception du public n’est pas positive envers openSUSE (contrôlé par Novell, Novell MS Deal, etc)
- W : Novell sauf-OPS ignore complètement openSUSE
- W : Novell hésite entre source ouvert ou propriétaire
- W : la communauté ne peut pas participer à l’infrastructure openSUSE
